[성장문답] 계획만 세우고 실천하지 못하는 당신이 반드시 들어야 할 대답(출처)
[성장문답] 기획서 잘 못 써서 맨날 까이는 당신이 반드시 들어야 할 대답 서론 상사에게 기획서를 제출할 때마다 "결론부터 말해라"는 피드백을 받아본 적 있나요? 이런 순간은 속상하지만, 기획서를 효과적으로 작성하는 법을 배우는 성장의 기회가 될 수 있습니다. 이 글에서는 상사의 관점에서 기획서를 작성하는 방법과 설득력 있는 보고서 구조를 예시와 함께 소개합니다. 본론 1. 상사의 관점에서 작성하는 기획서 핵심 원칙: 기획서는 내가 작성하지만, 상사가 읽는 문서입니다. 따라서 상사의 궁금증과 요구사항을 중심으로 목차를 구성해야 합니다. 예시: 팀장이 "결론부터 말해"라고 한다면, 기획서는 다음과 같은 순서로 작성합니다: 결론 : "성장 문답 프로그램을 도입해야 합니다." 근거 : "최근 세 차례 시범 도입 결과로 좋은 반응을 얻었습니다." 사례 : "누구 편에서는 OO% 증가, 다른 편에서는 OO% 상승 등의 데이터를 확인했습니다." 방법 : "OO일까지 이런 방식으로 진행하면 됩니다." 2. 효과적인 검토 보고서 작성법 구조화된 접근법: 보고서는 "결론 → 이유 → 사례 → 해결 방법" 순서로 작성합니다. 예시: 성장 문답 프로그램 도입 검토 보고서: 결론 : 성장 문답 도입을 승인 요청드립니다. 이유 : 도입 시 참여율 증가와 긍정적 직원 반응 예상. 사례 : 지난 파일럿 프로젝트에서 85% 긍정 평가 확인. 방법 : 오는 12월 15일 정식 시행을 목표로 준비 진행. 3. 제안 설득력을 높이는 방법 - 야구 예시 문제 해결 중심 제안: 제안은 문제 제기 → 원인 분석 → 해결책 → 기대 효과 순으로 전달합니다. 야구를 예로 든 설득: 문제: 남편이 "야구를 보러 가자"는 제안에 거부감을 보임. 원인: "남자들의 승부 세계"를 이해하지 못해서 흥미 부족. 해결책: "야구는 축구와 달리 ...